隆回农商银行：后备人才训练营助力表外不良贷款清收和整村授信

湖南隆回农商银行在总行领导的高度重视和指导下，近期成功举办了后备人才训练营，以“模拟支行”为组织架构，分成七个模拟支行，与51个物理支行有效结合，设正副模拟支行行长及队员，由行党委班子成员分任7个模拟支行指挥长，7个物理支行行长分任指导员，除参与考核外的15个部室进行每周两次挂点督战，践行“人推事”的理念，将“养马”和“赛马”相结合，明确以“实绩”为核心的用人导向，降低实战的试错成本，以达到“选人、用人、育人”目的，旨在培养一批懂乡情、有领导力、协调力、会经营的人才队伍，以支持该行表外不良贷款清收和整村授信工作，促进业务发展，进一步推动金融服务乡村振兴战略的实施。

    

自后备训练营活动开展以来，该行全体员工干事创业的积极性得到充分发挥，员工队伍素质逐步提高，153名后备人才训练营的成员们积极响应，展现出了卓越的团队精神和专业能力。训练营通过模拟支行的形式，让成员们在实战中锻炼和成长，有效提升了员工的综合素质和业务能力。在训练营活动中，成员们主动作为，重拾“挎包精神”，走村入户，深入挖掘客户的金融需求，贴近百姓、服务群众。

  

在表外不良贷款清收方面，该行坚持“明确责任、统一管理、全员参与、规范操作、灵活处置”的基本原则，实行表内外账、表、簿统一核算，机构与责任人统一考核，长年严管与不良清收处置阶段性攻坚统一举措。通过训练营成员的共同努力，活动取得阶段性明显成效。

在整村授信方面，该行通过后备人才训练营，不断推进贷款客户增量扩面，助力乡村振兴产业发展。训练营成员们成功营销特色产业贷款多笔，让客户感受到了该行的温度，践行“隆回人民自己的银行”这一服务宗旨。此外，该行还创新贷款品种，靶向对接村级集体组织，推出了“乡村振兴富村贷”。

特别值得一提的是，该行在某生猪养殖场刘老板的案例中，展现了其高效的金融服务能力。该养猪场规模较大，销售渠道稳定，但因开支较大，且采用月底结账方式，资金周转紧张。在走访了解情况后，该行模拟支行城西支行立即向其推介了该行利率低、额度大的特色贷款“乡村振兴兴商贷”，从贷前调查到成功发放贷款，仅用了3个小时，为客户成功放款50万元，解决了客户的燃眉之急，客户拿到款后紧紧的握住农商银行客户经理的手不松开，直夸农商银行不愧是老百姓身边的银行，老百姓自己的银行。

该行开展的后备人才训练营，不仅为银行培养了一支高素质的人才队伍，也为县域经济发展和便民惠民的改革提供了强有力的人才支撑。通过训练营的实践，该行在不良贷款清收和整村授信方面取得了显著成效，为隆回县的乡村振兴和经济发展贡献了重要力量。

来源：湖南隆回农商银行

作者：李俊辉  曾艳